Tarifs

Pour qui

Pour le dirigeant qui ne sait pas vraiment ce qui se passe dans sa tech. Plusieurs interlocuteurs, un contexte qui s'est complexifié avec le temps, des décisions à prendre sans avoir les éléments pour trancher : le diagnostic fait l'état des lieux avant d'engager quoi que ce soit.

Ce que je fais

• Entretiens avec vos équipes et vos prestataires
• Lecture du code et de l'architecture existante
• Revue de l'infrastructure et des déploiements
• Évaluation des prestataires et de leurs contrats

Ce que vous recevez

• Un rapport de diagnostic écrit, compréhensible par la direction
• Une roadmap technique priorisée
• Un plan d'action recommandé à 30, 60 et 90 jours
• Une restitution orale pour répondre à vos questions

Et pour aller plus loin

Le diagnostic vous donne le plan. Pour sa mise en œuvre, vous pouvez la confier à votre équipe, ou enchaîner avec le Pilotage ou la Transformation.

Pour qui

Vous savez où vous en êtes, mais il manque quelqu'un pour cadencer la stratégie technique et les opérations. Je deviens votre CTO à temps partagé, présent chaque mois, sans le coût d'un recrutement à plein temps.

Ce que je fais

• Architecture et roadmap technique
• Pilotage de l'équipe et des sprints
• Revue de code
• Supervision de vos prestataires
• Aide au recrutement

Ce que vous recevez

• Un point hebdomadaire avec la direction
• Une roadmap tenue à jour
• Des indicateurs de suivi de l'activité technique
• Des comptes rendus écrits des décisions

Et pour aller plus loin

Le développement au quotidien et le support utilisateur ne font pas partie du pilotage : je peux les prendre en charge sur devis, ou vous aider à les confier à la bonne équipe.

Pour qui

Vous avez un gros projet (refonte, nouveau produit, migration) et pas la capacité de le mener en interne. Je le prends de A à Z, en m'appuyant sur vos ressources internes et sur des renforts externes quand il le faut.

Ce que je fais

• Conception de l'architecture cible
• Mise en place du DevOps et de la chaîne de livraison
• Développement du socle technique
• Recrutement et montée en compétence de l'équipe

Ce que vous recevez

• Une architecture cible documentée
• Un socle technique livré et en production
• Une équipe recrutée ou renforcée
• Un transfert de compétences pour que votre équipe reprenne la main

Et pour aller plus loin

Après la transformation, la gouvernance technique dans la durée peut se poursuivre avec le Pilotage. Les licences et l'hébergement restent à votre charge : je vous accompagne dans leur choix.